Für die deutsche Vertriebsgesellschaft eines global erfolgreichen Fahrzeugherstellers suchen wir zum nächstmöglichen Eintritt einen „Manager Finance“ (all genders) mit mehrjähriger Berufserfahrung im Bereich Cash Management, Bilanzierung (HGB/IFRS und/oder UK-Gaap), Budget Planning und P&L Analysis.
Für eines der renommiertesten Unternehmen im Bereich KfZ-Service suchen wir zum baldmöglichen Eintritt einen „Regionalmanager Norddeutschland“ (all genders) mit operativer Gesamtverantwortung für die Region mit mehr als 100 Mitarbeiter:innen.
Für einen global agierenden Automobilzulieferer mit mehr als 11.000 Mitarbeitern und 4 Mrd.€ Umsatz suchen wir zum nächstmöglichen Eintritt einen „Head of Payroll Germany“ (all genders).
Ihre vollständigen Bewerbungsunterlagen richten Sie bitte an hk@genius-consulting.de
Der Zukunftsforscher Prof.Stephan Rammler, der Personalberater Holger Kilian, der Digital-Marketing-Spezialist Volker Liedtke und der Unternehmensberater Dr.Alexander Koch zu der Frage, wie die Automobilindustrie ihr Immunsystem stärken kann.
Heute war das ZDF zu Gast in unserem Mannheimer Büro. Ich habe mit dem Korrespondenten Dominik Lessmeister über die Wirksamkeit der Corona-Hilfen im Mittelstand gesprochen.
Fazit: Unternehmen mit weniger als 250 Mitarbeiter/50 Mio€ Umsatz partizipieren nicht ausreichend an den Hilfsmaßnahmen. Wir benötigen dringend direkte Zuwendungen für mittelständische Unternehmen, eine Erhöhung der Haftung des Bundes bei KfW-Darlehen auf 100% sowie steuerliche Maßnahmen, die unmittelbar wirken und nicht zurückzuzahlen sind. Eine negative Gewinnsteuer ist unbürokratisch, wirkt schnell und spiegelt bei der Höhe des erstatteten Steuerbetrages gleichzeitig die Leistungsfähigkeit der begünstigten Unternehmen wider.
Viele Unternehmen werden sich unangenehmen Fragen stellen müssen zu Defiziten in der Unternehmenskultur und zur Zukunft ihrer Organisations-und Führungsmodelle. Die Führungsbelastung ist hoch. Und ich merke in meinen Coachings, wie ausgeprägt die Verunsicherung bei Managern ist. Die erfolgreiche Führungskraft in der Welt nach Corona ist kein Top-Down Manager mehr, der vom Elfenbeinturm aus als administrativer Vollstrecker agiert. Vielmehr wird die Autorität von Führungskräften in Zukunft maßgeblich von deren Stakeholder-Management abhängen und davon, wie gut es Ihnen gelingt, sich und ihre Organisationen an veränderte Situationen anzupassen.
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